国家电网新员工职业生涯规划培训圆满落幕|成都中慧和合6P定位法赋能职场启航

作者: admin
发布于: 2025-07-26 09:04
分类: News

赋能职场新力量——国家电网新员工开启职业导航新征程  

2025年7月21日,成都中慧和合企业管理咨询有限公司(以下简称“中慧和合企业培训”)为国家电网四川分公司60名新入职员工量身定制的《人生指南针——6P定位职业生涯规划》专项培训在成都圆满收官。本次培训由资深职业发展导师主讲,通过独创的“职业规划定位”模型,引导学员掌握做自己人生的卓越导演的核心能力,为企业新生代人才注入可持续发展动能。  

一、6P定位法:破解职场迷航的系统导航仪  

面对能源行业数字化转型与国企人才升级的双重挑战,新员工如何避免“盲目试错”?中慧和合企业培训提出6P职业生涯定位模型,直击职场规划核心痛点:  

 

  1. 定位(Position)——锚定职业坐标系

“在电网体系找准坐标,比盲目努力更重要”  

导师通过四维定位罗盘:  

- 行业定位:能源革命下电网人的价值重构  

- 组织定位:国企人才梯队中的角色卡位  

- 能力定位:技术岗/管理岗核心能力模型拆解  

- 价值定位:个人发展与企业战略的共振点  

学员通过《电网职业基因测评表》,锁定自身在“特高压建设”“智能电网运维”“新能源项目开发”等战略方向中的适配坐标  

  1. 路径(Path)——设计阶梯式成长路线  

“用5年倒推法把大目标化为行动刻度”  

针对国家电网“H型双通道”发展体系(技术+管理),课程落地三大工具:  

- 里程碑地图:从初级工→技术专家/中层管理的关键节点  

- 能力缺口诊断表:识别职称评审、技能竞赛等必备资质  

- 机会成本决策模型:基层历练VS借调锻炼的科学选择  

学员王栋感慨:“终于看清从变电站值班员到区域技术主管的12个关键跃迁点!”  

 

  1. 优势(Power)——激活核心竞争力引擎

“在国企,会干更要会表达”  

通过优势三维透视法:  

- 显性优势:电工证、注册电气工程师等硬资质  

- 隐性优势:安全事故预判力、多部门协调力等软实力  

- 场景化应用:用“STAR-R”模型将检修经验转化为晋升答辩素材  

现场演练环节,学员在模拟竞聘中学会用“变电站智能巡检系统优化案例”展现技术创新力  

                                     场景化演练

二、从规划到落地:构建可持续成长系统  

 

  1. 计划(Plan)——制定可量化的行动契约

“把‘成为高工’分解为季度KPI”  

导师引入电网人专属计划模板:  

| 阶段   | 核心任务                  | 关键成果物               |  

|--------|---------------------------|--------------------------|  

| 1年    | 掌握变电设备全流程操作    | 独立完成倒闸操作许可     |  

| 3年    | 取得高压试验资格证书      | 主导班组技术革新项目1项  |  

学员现场签订《职业发展承诺书》,将抽象目标转化为“每月参与1次技术沙龙”等具体动作  

 

  1. 执行(Persistence)——破解国企职场拖延症

“用微习惯打破‘体制内舒适区’”  

针对新员工常见执行力陷阱,课程提供:  

- 三线进度管理法:基础任务/能力增值/人脉拓展并行推进  

- 国企场景化工具:利用“师带徒制度”实现技能加速传承  

- 能量峰值管理表:结合电力作业时段规划学习高峰期  

  1. 平台(Platform)——借组织能量放大个人价值

> “读懂国家电网的隐形晋升密码”  

深度解析国企平台赋能策略:  

- 制度红利:青年人才托举工程、QC小组活动参与路径  

- 资源矩阵:内部培训中心、劳模创新工作室接入方式  

- 人脉杠杆:跨部门项目组的价值连接技巧  

人力资源部特别肯定:“课程让新人理解如何将个人成长嵌入企业人才供应链”  

                                         小组研讨会

三、培训实效:从认知升级到行为转化  

▶ 学员反馈:满意度达98.7%  

- “6P模型让我意识到在电网发展不能只靠技术,更要经营职业品牌”(李工,硕士入职)  

- “终于明白为什么同期入职的同事三年后差距拉大——缺的是路径设计!”(赵工,双一流高校毕业生)  

                                    人职匹配规划盘点

▶ 企业认可:列入新员工培养标准课程  

国家电网培训中心负责人表示:“此次培训首次实现职业规划与电网业务场景的深度结合,6P定位法将作为新员工必修模块在全川推广。”  

 

四、中慧和合企业管理培训:深耕企业人才发展解决方案

作为西南地区领先的企业管理咨询机构,中慧和合已服务国家能源集团、东方电气等23家能源相关企业,其“职业规划定位模型”课程三大差异化价值:  

  1. 行业定制化:融合电力行业职称体系、岗位序列特点  
  2. 工具场景化:开发《电网人能力货币评估表》《项目经历价值转化指南》等专属工具  
  3. 陪伴式落地:提供3个月在线辅导,跟踪计划执行  

                                   学习落地转化成果汇报

做自己人生的卓越导演  

当60名国家电网新员工在结业仪式上齐声宣读“我的职业宣言”,中慧和合再次印证:真正的职业规划不是选择人生剧本,而是掌握自导自演的能力。在能源革命浪潮中,这批带着清晰6P导航图的电网新生代,正将个人成长电流汇入国家发展的电网系统,点亮属于自己的职业灯塔。  

 

> 【培训信息】  

> 课程名称:《人生指南针——6P定位职业生涯规划》  

> 主办单位:成都中慧和合企业管理咨询有限公司  

> 服务客户:国家电网四川分公司2024届新入职员工  

> 课程时间:2024年7月21日  

> 咨询课程:佳佳老师  15198159887

 

 

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