担当护航从会管到敢管的实施引擎|成都中慧和合为中国铁路科级干部举办专题培训

             担当护航从会管到敢管的实施引擎|成都中慧和合为中国铁路科级干部举办专题培训

             2026年6月中旬，成都中慧和合企业管理咨询有限公司在成都天府新区成功举办了为期四天的《担当护航——从会管到敢管的实施引擎》专题培训。本次培训特别面向中国铁路系统的科级干部，来自多个铁路局集团公司站段及车间科室的80余名科职管理人员参加了此次集中脱产培训。在铁路高质量发展迈入关键时期的当下，如何打通连接决策与落地的“中梗阻”，如何让基层管理者从“会管”真正走向“敢管”，是国铁企业管理中亟待破解的核心课题。本次培训紧贴这一需求，为铁路科级干部搭建了一个系统赋能、深度反思、实战演练的学习平台。

    培训背景紧扣中国铁路改革发展的新形势新任务。当前，中国铁路正加速构建“六个现代化体系”，率先实现铁路现代化服务支撑中国式现代化。在这一关键进程中，科级干部作为连接领导班子与基层职工的关键环节，发挥着承上启下、协调各方的重要作用，是责任链条上不可或缺的“传动轴”。连接决策与落地的“中梗阻”能否打通，关键看环节干部的担当。然而，在铁路基层管理实践中，“不会干、不敢管、不想管”的问题时有发生，特别是在面对“两违”问题多发、惯性违章反复、安全隐患易发的复杂局面时，一些科级干部存在业务精但不敢管、怕得罪人而绕着走、怕担责而不愿作为等实际困惑。针对这一痛点，成都中慧和合企业管理咨询有限公司精准研发了“从会管到敢管”系列培训课程，以“担当护航”为主题，引导铁路科级干部在专业管理能力与主动担当精神两个维度实现全面提升。

    本次培训的课程内容围绕“会管理、敢管理、善管理”三个核心维度展开，设置了三大教学模块。第一模块聚焦管理能力提升，课程涵盖管理者角色认知、高效沟通艺术、团队建设与领导力修炼、目标管理与绩效辅导等内容，帮助科级干部清晰定位自身管理职责，掌握科学的现代管理方法。第二模块聚焦安全管控与风险防范，课程涵盖铁路安全生产双重预防机制、现场作业标准化管理、安全敬畏教育与合规管理要点，强化参训干部的安全责任意识和现场管控能力。第三模块聚焦担当作为与激励机制，课程涵盖干部担当精神的培育路径、容错纠错机制解读、“三个区分开来”政策实践应用，引导干部在守底线的前提下敢于决策、敢于负责、敢于攻坚克难。培训特别强调了“会管”是基础，“敢管”是升华，只有二者兼备，科级干部才能真正成为铁路安全生产的“压舱石”和高质量发展的“排头兵”。

    在师资配置方面，成都中慧和合充分发挥其作为专注企业管理培训咨询二十余年的专业优势，组建了一支兼具理论高度与实战深度的教学团队。本次培训特别邀请了铁道党校资深专家、铁路系统运输站段具有丰富管理经验的负责人、企业管理咨询实战专家以及高校管理学者共同授课。党校专家就习近平新时代中国特色社会主义思想和干部担当精神进行深度解读，结合《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》等重要论述精神，引导干部深刻领会新时代对国企领导干部的要求。铁路系统专家结合自身管理实践，分享了站段安全生产管理、现场风险管控和团队建设的成功经验与典型案例。企业咨询专家从现代管理理论出发，讲授科级干部如何突破管理瓶颈、构建高效团队、激发员工积极性。高校学者则从领导力心理学和组织行为学角度，帮助参训干部提升沟通能力和情绪管理能力。培训课程采取了专题讲授、案例剖析、分组研讨、情景模拟和实战演练等多种教学形式，确保理论学习与工作实践深度融合。

    值得特别关注的是，本次培训在“敢管”能力的培育上下了深功夫。很多科级干部在业务领域是骨干，专业能力突出，但一到团队管理、责任分配、矛盾处理、安全处罚等敏感领域就瞻前顾后、举棋不定，这与铁路系统长期形成的高度规范性、程序性管理和严格追责机制有一定关系。本次培训专门设计了“担当护航：在安全与效能之间找到平衡”专题，围绕现场管理中最棘手的三个难题——如何管理不服从安排的老员工、如何纠正频繁违章的作业人员、如何在安全生产中发挥管理权威——进行案例推演和集体研讨。培训中引入“三个区分开来”的政策导向，即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。这一政策精神的深入解读，帮助参训干部建立起“严管与厚爱相结合”的正确管理认知，让他们既敢于较真碰硬、严格管理，又不必因过于谨小慎微而错失了解决问题的最佳时机，切实做到了放胆干事、放手管理。

   培训期间，学员们白天聆听专家授课，晚间组织开展专题研讨和经验交流，学习氛围浓厚热烈。在“铁路基层管理痛点与应对策略”的分组研讨中，来自各站段的科级干部围绕现场管理中的突出矛盾畅所欲言。有的学员反映，部分车间存在“两违”问题屡禁不止、职工安全意识淡薄的现状，管理干部虽然知道问题所在，但面对职工抵触情绪强烈、整改推进困难时往往选择“绕着走”，导致问题隐患长期得不到根治。有的学员谈到，在一些车间班组中，年长职工资历较深且专业经验丰富，年轻科级干部在管理和纠正其违规行为时，往往因缺乏底气和经验而束手无策。还有学员指出，在安全管理中，部分干部存在“重检查轻帮教、重处罚轻引导”的倾向，未能将安全管理从“查”向“帮”和“教”延伸，管理效果难以持久。针对这些真实痛点，培训授课专家逐一剖析、给出对策，引导学员将管理理论与实践相结合，提升解决复杂问题的能力。一位来自供电段的学员感慨地说：“以前总觉得管理就是按规章办事、按程序走，得罪人的事尽量少做。这次培训让我明白，敢管不是乱管，而是基于专业底气和管理自信的科学管理。守住了底线、讲清了道理、拿出了办法，管理自然就有权威。”

    培训期间还特别设置了“从会管到敢管”的实操演练环节。专家团队精选了三个典型管理案例——某车站客运班组长长期不配合工作、某工务段职工因习惯性违章引发安全隐患、某机务段车间在安全考核中出现的矛盾冲突——让学员分组扮演不同角色进行情景模拟，按照“问题诊断—方案制定—沟通实施—效果评估”的全流程，完整推演从发现问题到妥善解决的管理过程。演练结束后，由专家进行逐一点评和改进建议指导。这种沉浸式、体验式的教学方式，让学员们在“真练真干”中掌握化解管理矛盾的技能，提升了在实际工作中处理复杂问题的信心和能力。

    成都中慧和合企业管理咨询有限公司作为本次培训的主办方，是专注企业管理培训咨询二十余年的专业机构，总部设在四川天府新区。公司秉持“帮助天下企业培训咨询真正落地”的使命，以“定位等于地位”为导向，由实战派企业培训咨询专家队伍组成，专注于企业管理培训、中高层管理能力提升、职业素养和人才培养等领域。截至目前，公司已服务于国内3000多家大中小型企事业单位，包括中国工商银行、中国建设银行、中国电信、中国联通、中国移动、德国拜耳等行业标杆企业，在企业管理培训领域积累了丰富的成功经验。特别是在铁路行业干部培训方面，公司深度调研了铁路系统的管理模式与组织文化特点，定制化开发出一系列切合铁路干部实际需求的课程体系。本次《担当护航——从会管到敢管的实施引擎》培训课程的推出，正是基于对铁路系统科级干部能力短板的精准洞察和管理痛点的深刻把握。

    中国铁路系统近年来高度重视干部队伍建设，特别是科级及以下管理人员的政治素养与管理能力提升。2025年以来，多个铁路局集团公司相继举办了中层正职干部能力提升班、年轻干部挂职锻炼等活动，培训内容涵盖理论学习、管理能力、安全生产、政策解读等多个维度。今年6月中旬，某集团公司正科职人员能力提升培训班开班，40名正科职人员参加了为期5天的集中培训，培训班聚焦“政治能力、管理能力、落实能力、拓宽视野”四大板块，邀请中央党校、铁道党校、集团公司党校等专家学者授课。与此同时，齐齐哈尔车务段也举办了管理和专业技术人员综合素质提升培训班，以“促进管理质量再上档次”为目标开展针对性教学。与上述通用管理培训不同，成都中慧和合本次推出的《担当护航》专题培训更加聚焦“会管”与“敢管”之间的能力转化问题，更加注重基层干部在实际管理场景中的方法落地，为铁路行业干部培训带来了全新的视角和解决方案。

   本次培训的成果在结业汇报会上得到了充分体现。在结业汇报环节，各组学员围绕“如何破解基层不敢管难题”“如何提升安全现场管控实效”“如何构建科学的绩效考核与激励制度”等选题进行了专题汇报。学员们以真实案例为素材，将四天培训所学的方法论转化为可操作、可复制的管理方案，得到了现场专家评委的高度评价。一位来自车务段的学员代表在汇报中说：“以前总觉得‘会管’就够了，管得对不对、好不好是其次。但这次培训让我明白，‘会管’只是起点，‘敢管’才是关键。只有把责任扛起来、把制度硬起来、把人心聚起来，我们的管理才能真正产生效果，才能真正为铁路安全运营保驾护航。”

   培训结束后，成都中慧和合企业管理咨询有限公司通过问卷调查和学员访谈等方式对培训效果进行了评估。结果显示，超过92%的参训干部表示培训内容对实际工作有很强的指导性和可操作性，87%的参训干部认为培训帮助自己理清了从“会管”到“敢管”的转变路径。多名学员在反馈中希望公司能够进一步推出针对铁路不同层级管理人员的系列课程，形成更加系统化的干部培养体系。成都中慧和合也表示，未来将继续深耕铁路行业干部培训领域，围绕新形势下铁路高质量发展对干部能力提出的新要求，持续开发更多实用性强、针对性突出的精品课程，为推动铁路系统人才梯队建设贡献专业力量。

    当前，中国铁路事业正处于从“建铁路”向“管铁路”转型、从传统管理模式向智能化绿色化迈进的历史性阶段。铁路系统对干部队伍提出“忠诚干净担当”的总要求，对科级干部这一中坚力量寄予厚望。正如人民铁道报在相关评论中所指出，责任是铁路事业的生命线，唯有领导领航定向、干部承转执行、职工恪尽职守，三级责任无缝衔接、协同作战，方能撑起铁路安全畅通的“钢铁脊梁”。本次《担当护航——从会管到敢管的实施引擎》专题培训的成功举办，正是对铁路高质量发展中干部能力建设需求的精准回应。通过系统化、专业化、实战化的课程设置，参训科级干部不仅增强了政治素养和管理能力，更在责任担当和敢管精神上实现了质的飞跃。可以预见，这批学成归来的科级干部将作为铁路基层管理的“排头兵”，在各自岗位上发挥更大作用，为铁路运输安全、运营提质增效和交通强国建设书写更加精彩的篇章。