2026年6月中旬，成都中慧和合企业管理咨询有限公司在成都天府新区成功举办了为期四天的《担当护航——从会管到敢管的实施引擎》专题培训。本次培训特别面向中国铁路系统的科级干部，来自多个铁路局集团公司站段及车间科室的80余名科职管理人员参加了此次集中脱产培训。在铁路高质量发展迈入关键时期的当下，如何打通连接决策与落地的“中梗阻”，如何让基层管理者从“会管”真正走向“敢管”，是国铁企业管理中亟待破解的核心课题。本次培训紧贴这一需求，为铁路科级干部搭建了一个系统赋能、深度反思、实战演练的学习平台。

当前，铁路行业正处在加速数智化转型、推进高质量发展的关键时期。中国国家铁路集团有限公司党组明确强调，要坚持以智能化、绿色化、融合化方向为引领，扎实推进强网强链行动，积极推进铁路数智化转型取得新成效。面向十五五，培育发展铁路领域新质生产力，强化关键核心技术攻关，打造一批人工智能创新应用场景，加快推进铁路数智化升级，已成为国铁集团各层级干部必须深刻理解和积极践行的重要课题。   在这一战略背景下，成都中慧和合企业管理咨询有限公司（简称中慧和合）立足国铁集团干部队伍建设实际，聚焦科级干部经营决策与管理能力提升，精心策划并成功举办了主题为《赋能企业三化转型——团队经营决策管理沙盘》的专题培训。本次培训对象为中国铁路系统科级干部，课程以沙盘模拟为核心教学工具，旨在帮助学员在仿真商业环境中系统提升战略思维、财务筹划、团队协作与数智化决策能力，为铁路三化转型提供坚实的人才支撑。

为进一步提升客户服务水平、优化服务流程、增强员工服务意识与实操能力，江苏中国电力近日联合成都中慧和合企业管理培训公司，成功举办了以《打造高效能服务五把金钥匙》为主题的专题内训。本次培训聚焦电力服务场景中的关键痛点与高频挑战，系统引入先进的服务理念与实战方法论，助力一线服务团队在服务意识升级、沟通技巧强化、问题解决能力和客户满意度等方面实现整体跃升，为企业高质量发展筑牢服务根基。

日前，由成都中慧和合企业管理咨询有限公司（以下简称“和合培训”）主办、丝路古韵茶府全员参与的《茶府服务沟通与团队协作》专题培训在茶府内顺利举行并取得显著成效。本次培训面向丝路古韵茶府全体一线服务人员、茶艺师、领班及店长，课程内容紧密围绕茶楼服务中的沟通痛点与团队协作短板，通过理论精讲、案例复盘、情景模拟、角色扮演、团队共创等多种教学形式，帮助茶府全员系统掌握服务沟通核心技巧与高效团队协作方法。作为一家拥有二十余年企业管理培训实战经验的专业机构，成都中慧和合始终坚持“微咨询落地培训”的独特模式，即培训前深入调研企业真实问题，培训中采用企业自身案例进行讨论与解决，培训后提供持续的落地辅导，确保培训效果真正转化为员工的行为改变与门店服务品质提升。