在国家双碳战略目标深入实施、能源结构加速转型的关键时期，新能源项目的拓展与落地成为各大电力央企的核心任务。面对激烈的市场竞争和复杂的政企合作关系，如何通过高效的沟通与精准的谈判，在项目拓展中抢占先机，成为营销管理者必须面对的重要课题。近日，国家电投集团旗下30名营销经理齐聚成都，参加了由成都中慧和合企业管理培训公司精心组织的《项目拓展沟通谈判技巧》专题培训，旨在通过系统化的学习与实战演练，全面提升团队在新能源项目开发中的商务谈判能力与沟通艺术。   本次培训课程在成都中慧和合企业管理培训公司的专业培训基地举行，为期两天。作为专门为央企量身定制的内训项目，课程从国家电投的实际业务场景出发，深度剖析了当前新能源项目拓展中面临的典型谈判难题，如土地获取、电网接入、政府审批、合作伙伴协调以及电价博弈等关键环节。培训讲师由中慧和合特邀的资深谈判专家担任，该专家拥有超过十五年的电力行业咨询经验，曾参与多个国家级重点新能源项目的商务谈判策划与实施。

强基固本促发展 战略解码添动能国家电网管理干部《SDBE战略解码管理五步法》专题培训圆满举行   近日，为深入贯彻落实国家电网公司关于建设高素质专业化干部队伍的部署要求，全面提升管理干部的战略思维与执行能力，一场面向国网系统内30名优秀管理干部的《SDBE战略解码管理五步法》专题培训在成都成功举办。本次培训由成都中慧和合企业管理培训公司精心组织并承办，旨在通过引入业界领先的SDBE战略管理方法论，帮助国网管理干部打通从战略规划到执行落地的关键环节，为企业高质量发展注入新的管理动能。  

成都，2026年2月 —— 在这个知识经济与数字化转型并行的时代，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于资金或规模，而是愈发聚焦于知识的沉淀与人才的快速复制能力。如何将管理干部头脑中那些宝贵的“打赢仗”的经验转化为组织可传承、可复用的智慧资产，已成为大型国企关注的焦点。   近日，由中国通信服务公司主办，成都中慧和合企业管理培训公司承办的《定萃训战盘经验萃取工作坊》在成都圆满落下帷幕。来自中国通信服务的30名优秀管理干部参加了为期两天的封闭式训战培训。本次工作坊旨在通过系统化的方法论和实战演练，帮助中高层管理者掌握经验萃取的核心技术，将个人隐性经验转化为团队显性知识，为企业高质量发展注入新动能 。

近日，由成都中慧和合企业管理培训公司精心策划并承办的《全面经营决策管理》高级专题培训在成都圆满落幕。本次培训面向中国电力行业精心选拔的30名中高层管理干部，旨在通过系统化、实战化的学习与演练，全面提升参训干部在复杂市场环境与行业变革下的战略思维、经营决策和综合管理能力。课程紧扣电力行业当前面临的挑战与发展机遇，融合了现代企业管理理论与行业特色实践，获得了参训学员与送培单位的一致高度评价。